Un buen gobierno corporativo genera ventajas competitivas para todas las empresas.
Estrategia
Optimiza el equilibrio entre el corto y largo plazo en la misión y desempeño de la entidad.
Negocio
Decide las políticas y el modelo de negocio para el adecuado desarrollo de la estrategia.
Control
Propicia un ambiente de control interno que mitigue los riesgos inherentes al negocio y vele por el cumplimiento de la regulación.
Transparencia
Facilita una mejor transparencia y la reputación corporativa, para lo que debe: asegurar la integridad y calidad de información, velar por la relación y agenda con supervisores, aplicar políticas oportunas en el ámbito de ESG y orientarse a la satisfacción de las expectativas de los grupos de interés.
nuestro enfoque
Ponemos en sus manos nuestra visión sobre la gobernanza, liderazgo y toma de decisiones de las empresas.
Ayudamos a las compañías a alcanzar niveles adecuados de buen gobierno corporativo, afianzar su liderazgo y facilitar la toma de decisiones y la formación de voluntad dentro de sus órganos de dirección.
Ofrecemos soluciones a la medida de cada empresa, desde el conocimiento profundo de la regulación y las mejores prácticas, con un inequívoco sentido práctico fruto de la experiencia probada y la constante actualización de nuestros socios y colaboradores.
Experiencia
Experiencia fundamentada en la actividad profesional de sus socios y en su labor en el ámbito de la consultoría en España y en otros países europeos.
Conocimiento
Conocimiento de las expectativas de los supervisores y reguladores, en una actitud proactiva y de colaboración con ellos, así como con las asociaciones y foros especializados en España y en Europa.
nuestros servicios
Trabajamos con todo tipo de compañías: cotizadas, familiares, medianas o pequeñas.
I. Una iniciativa para colaborar con las compañías cotizadas, que vayan a cotizar, y otras entidades de interés público en la organización, diseño y evaluación de su sistema de gobierno corporativo.
- Evaluación de consejos y sus comisiones: su composición, funcionamiento y proceso de toma de decisiones.
- Planes de formación continuada.
- El Consejo y sus Comisiones: coordinación y eficiencia.
- Procesos de selección y nombramiento de los consejeros.
- La responsabilidad de supervisión del consejo: las unidades de control.
- Redacción de normas internas: políticas y procedimientos.
II. Una iniciativa para colaborar con gobierno sostenible de las empresas familiares.
- Establecimiento de reglas claras que alineen propiedad, dirección y control con la sostenibilidad del negocio y la protección de los intereses de la empresa.
- Ayuda al diseño de elementos clave de la compañía: pacto de socios, estatutos, política de delegaciones, en su caso, reglamentos internos u otras políticas.
- Evaluación de la composición, funcionamiento y proceso de toma de decisiones del consejo y sus máximos ejecutivos.
- Formación al Consejo.
- Diseño de planes de futuro y sucesión en la empresa.
III. Apoyo a las pymes en la formulación de la estrategia, el plan de negocio y su implantación.
- El ejercicio conjunto de los órganos de gobierno y de gestión de la compañía.
- La visión y la misión o propósito como guía y fundamento de la cultura y valores de la entidad.
- El punto de partida: el análisis de la situación inicial y el posicionamiento en el sector y la selección de los pilares de nuestra estrategia y sus objetivos.
- Diseños de planes dirigidos al logro de los objeticos: hitos principales y calendario.
- La gobernanza del desarrollo del plan estratégico: cuadro de mando, comunicaciones y comités “ad hoc”. Responsables de la ejecución de los planes, plazos e indicadores críticos para su control.
Ofrecemos asesoramiento especializado para el óptimo funcionamiento y composición de los órganos de gobierno
1.
Visión
Visión a medio y largo plazo que satisface los intereses de todos los Stakeholders
2.
Dinamismo
Actualización constante de la totalidad de los aspectos interesantes para un eficaz gobierno corporativo.
3.
Taylor made
Adaptación a la misión, valores y la cultura de cada compañía.
QUIÉNES SOMOS
Juan Pérez Calot
Socio y fundador
Juan desarrolló su activad profesional durante más de 25 años en BBVA, alcanzando posiciones de alta dirección en España (Subdirector general), Reino Unido (Country manager) e Italia (Consejero ejecutivo de la BNL).
Tras abandonar la entidad ha simultaneado su pertenencia a consejos de administración en entidades bancarias e industriales (sector de defensa y farmacéutico), en España, Suiza y Luxemburgo, con labores de consultoría en colaboración con firmas españolas e internacionales, especializándose en gobierno corporativo y desarrollo estratégico y regulatorio.
Actualmente es consejero independiente de Banco A&G (Madrid) y Oschadbank (Kiev). Este último es el segundo banco ucraniano y propiedad del Estado.
Ha sido presidente del consejo de administración de la Universidad VILLANUEVA.
Ha sido distinguido con la Orden al Mérito Civil y nombrado Cavaliere della Repubblica Italiana.
Javier Zapata Cirugeda
Socio y fundador
Desde 1990 fue asesor jurídico y Vicesecretario del Consejo de la Bolsa de Madrid. En 2000, miembro del gabinete de la Ministra de Medio Ambiente. Abogado de Baker & McKenzie de 2000 a 2003. Entre 2001 y 2004, Consultor del Banco Interamericano de Desarrollo en proyectos legislativos de mercado de valores y pensiones en Panamá, así como en el desarrollo de un Código de Buen Gobierno Corporativo en los países de la Corporación Andina de Fomento.
En 2004 se incorporó al Banco Popular, como Director de Asesoría Institucional y Vicesecretario de su Consejo. De 2012 a 2018 Subdirector General y Director de Vicesecretaria del Consejo y Cumplimiento Normativo. Desde 2010 fue Secretario de Emisores Españoles, en representación del Banco Popular, y Presidente de esa asociación, de octubre de 2015 a marzo de 2018. Miembro del Comité Consultivo de la CNMV hasta 2020.
Actualmente, Secretario General de Emisores Españoles. Miembro de la Comisión ejecutiva de la Fundación de Estudios Financieros y, desde 2006, codirector del Observatorio de la Reforma de los Mercados Financieros Europeos de esa Fundación.
Cipriano Mateos Jimenez
Colaborador
Formado en Relaciones Internaciones, Asesoramiento Financiero, y Dirección y Administración de Empresas (por las Universidades Complutense de Madrid, Pompeu Fabra de Barcelona, y el Instituto Internacional San Telmo de Sevilla), su vida profesional se ha desarrollado, principalmente entre Madrid y Andalucía, durante más de 25 años en el Grupo Catalana Occidente, como Director en Andalucía del Canal de Consultores de GCO, (1999-2020), y Director del Canal Corredores de GCO en Andalucía Occidental y Canarias, (2021-2024). Desde 1998, como Asesor Externo de diferentes Consultoras, ha colaborado en el Task Force y reflotamiento de departamentos y áreas de negocio en estancamiento, para empresas de muy diferentes sectores (bancos, petroleras, agrícolas, organismos..), en toda España. Cuenta con amplia experiencia en Dirección de Personas, con habilidad reconocida para construir puentes y llegar a acuerdos entre los distintos grupos de intereses en las organizazciones. Ha participado y dirigido un gran número de Comités de Dirección y grupos de trabajo, a lo largo de sus más de 25 años como Directivo. Actualmente es Consejero de varios Family Offices, focalizado en la gobernanza de las empresas, así como en el análisis de las situaciones geopolíticas y geoestratégicas que influyen hoy en la toma de decisiones de los consejos, sus comisiones y otros órganos de dirección. Es miembro del Instituto Español de Analistas Financieros.
En True Governance contamos con un equipo profesional adecuado a las necesidades de nuestros clientes.
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